為增進廣大干部職工對集團公司年度重點項目建設情況的全面了解，共同營造關(guān)心、支持、推動集團公司發(fā)展和項目建設的濃厚氛圍。同時，集思廣益，共同謀劃新一年集團公司發(fā)展思路和重點工作，12月25日，集團公司集中組織開展年度重大項目觀摩暨領導班子2021年度工作務虛會。集團班子領導成員，各所屬全資、控股和參股企業(yè)負責人、集團本部各部室負責人共30余人參加活動。
當天上午，觀摩人員先后觀摩了長春國檢、濟源海關(guān)綜合業(yè)務技術(shù)用房、富士花苑公租房二期、七號信箱小鎮(zhèn)等一批集團年度重點項目建設情況；走進中國白銀城廳聆聽濟源白銀產(chǎn)業(yè)厚重的發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局和發(fā)展現(xiàn)狀；參觀山立、華樂萬洋等金銀首飾加工企業(yè)，實地感受濟源拉長白銀產(chǎn)業(yè)鏈條，推動有色金屬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為濟源經(jīng)濟騰飛帶來的新活力；實地踏勘并聽取了七號信箱小鎮(zhèn)未開發(fā)區(qū)域資產(chǎn)的盤活、開發(fā)、利用等匯報。 在各項目觀摩現(xiàn)場，大家認真聽取了工程建設現(xiàn)場負責人以及濟康資產(chǎn)對七號信箱未開發(fā)區(qū)域的相關(guān)匯報，對重點項目施工細節(jié)、即將開發(fā)區(qū)域未來功能布局、資產(chǎn)管理等方面情況進行了細致了解。觀摩的項目既涵蓋了有重點民生服務領域，也包括了全市重點產(chǎn)業(yè)建設領域，充分展現(xiàn)了集團通過深化轉(zhuǎn)型帶動新興板塊業(yè)務蓬勃發(fā)展的能力。 下午領導班子的工作務虛會上，領導班子成員本著對集團公司改革發(fā)展高度負責的態(tài)度，在前期經(jīng)過深入調(diào)研、思考的基礎上，積極建言獻策，為集團公司下步轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了很多有質(zhì)量、有份量的意見和建議。 黨委書記、董事長陳明亮在總結(jié)講話中指出，2020年，面對困難和挑戰(zhàn)，集團上下團結(jié)奮斗，各業(yè)務板塊齊頭并進，重大項目建設、融資、疫情防控等方面工作成效顯著。2021年集團公司仍然面臨著深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，在資產(chǎn)運作、內(nèi)部治理能力提升、人才隊伍建設、干事創(chuàng)業(yè)精氣神等方面仍需進一步突破。他強調(diào)，新的一年，要秉承資本與產(chǎn)業(yè)互促理念，堅持過“緊日子”，圍繞融資保障、項目建設、整合盤活資源、重點工程建設業(yè)務做優(yōu)、干部隊伍建設等方面苦練內(nèi)功，不斷提高企業(yè)規(guī)范化、信息化治理能力，走質(zhì)量發(fā)展道路。要重點聚焦六個方面的工作。一是要摸清家底，直面問題，找準發(fā)展方向；二是要處理好發(fā)展與管理的關(guān)系，把發(fā)展放在首要位置，不能讓管理掣肘發(fā)展；三是要盤活閑置資產(chǎn)，在摸清家底的基礎上，分門別類制定盤活方案，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；四是要建立遺留問題臺賬，實行銷號，確保遺留問題逐個化解，確保新增項目不留問題；五是要加強學習，補齊短板，不斷提升集團干部職工自身的能力素質(zhì)，為集團新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)和打造一批“懂經(jīng)營會管理”的高素質(zhì)人才隊伍；六是要向經(jīng)營管理要效益，為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。
